Entretien d’évaluation

Programme de la formation

1. Les enjeux de l'entretien d'évaluation : Les principes de base et les objectifs de l'évaluation / Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH de l'entreprise / Faire progresser les performances d'une équipe par le développement des compétences et la motivation. 2. Les étapes de l'entretien d'évaluation : Développer une méthode efficace d'entretien d'évaluation : MENTOR / Connaître les phases de l'entretien : préparer, conduire, négocier les objectifs et un Plan d'Action Personnalisé / Utiliser les outils de préparation, de mesure et de suivi / Utiliser les documents d'évaluation interne. 3. Présenter l'intérêt de l'évaluation : Organiser une réunion de présentation des enjeux de l'évaluation / Faire comprendre les bénéfices pour les évaluer / Permettre aux évalués de se préparer. 4. Conduire l'entretien d'évaluation : Acquérir les savoir-faire relationnels / Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien / Écouter de manière active / Critiquer de manière constructive / Savoir reconnaître les réussites et les efforts fournis / Comprendre, mesurer et agir sur l'autonomie / Agir sur les principaux moteurs de la motivation / Élaborer un plan de progrès. 5. Les outils de l'évaluation : Le guide des bonnes questions / La préparation de l'évalué et l'autoévaluation / La grille de formalisation de l'évaluation. 6. Préparer l'entretien professionnel avec son collaborateur : Différence entre entretien d'évaluation et professionnel / Étudier les perspectives d'évolution professionnelle du salarié / Connaître les principaux dispositifs et outils d'orientation professionnelle (VAE, passeport formation, DIF/CPF, CIF).