Les fondamentaux

Programme de la formation

1. Les styles de management : Reconnaître et différencier les différents styles de management / Rester dans la zone efficace de chaque style de management / Savoir adapter le style de management à la situation : le management contextuel 2. Susciter et entretenir la motivation : Comprendre le phénomène de la motivation / Agir sur les leviers de motivation adéquats / Mettre en place des délégations motivantes pour le collaborateur 3. Développer son intelligence managériale : Le modèle Cegos de l’intelligence managériale 4. Maîtriser les techniques managériales : Développer des comportements efficaces / Orienter l’action individuelle et collective / Mobiliser les énergies individuelles et collectives 5. Développer ses compétences situationnelles : Comprendre la réalité en tant que système / Agir sur ses marges de manœuvre et ses leviers d'intervention 6. Développer ses compétences relationnelles : Mettre en place un système d’information-communication avec son équipe / Préparer et animer une réunion d’équipe / Gérer les situations délicates / Gérer les relations avec son manager 7. Développer ses compétences émotionnelles : Gérer ses émotions / Gérer son stress 8. Les compétences situationnelles du manager : Les principes de base de l’analyse systémique / Analyser une situation ou un conflit grâce à la grille de lecture systémique / Gérer efficacement toutes les situations managériales 9. Les compétences relationnelles du manager partie a et b : Communiquer, informer : mettre au point le dispositif adéquat / Communiquer avec cohérence en prenant appui sur les besoins de l’équipe / Préparer et animer avec succès sa réunion d’équipe : Mener un entretien individuel efficace / Gérer des situations relationnelles délicates 10. Les compétences émotionnelles du manager : Analyser les mécanismes émotionnels / Identifier et gérer ses émotions / Gérer efficacement des situations émotionnellement délicates