Management expert

1. Assumer son rôle de manager - Diagnostiquer les composantes de ses rôles de manager et d'expert - Clarifier son identité professionnelle : d'expert à manager - Trouver un équilibre satisfaisant entre ses deux rôles de manager et d'expert - Immersion : votre situation, vos problématiques, vos difficultés 2. S'organiser pour assumer pleinement son rôle de manager - S'investir uniquement sur des missions d'expertise à forte valeur ajoutée - Transférer une partie de son expertise grâce à la délégation - Hiérarchiser ses rôles et ses missions et faire valider ses priorités - S'organiser pour pouvoir développer ses compétences clés de manager - Se fixer des objectifs pour piloter avec efficacité ses activités de manager - Structurer son temps pour équilibrer les rôles d'expert et de manager - Analyse de vos enjeux dans votre environnement professionnel 3. Optimiser les temps relationnels avec son équipe - Mettre en place une stratégie d'information et de communication ajustée - Réunions, points individuels : comment trouver la bonne organisation - Optimiser la qualité et la quantité des temps relationnels - Planifier son management - Satisfaire les attentes relationnelles de l'équipe