Manager une équipe de managers

1. Cerner ses missions et son rôle de manager d'équipe : Animer une organisation. / Coordonner le travail et réduire les dysfonctionnements. / Développer les compétences de son équipe. / Fixer des objectifs individuels et collectifs. / Définir les rôles de chacun, les réguler. 2. Pratiquer un management motivant : Identifier et utiliser les leviers de motivation. / Pratiquer les systèmes de reconnaissance. 3. S'entraîner à communiquer en manager d'équipe : Déléguer une tâche. / Animer un brief quotidien. / Donner un feedback. / Recadrer en face à face. / Conduire l'entretien annuel d'évaluation. 4. Se préparer à l'animation d'équipe : Trouver le bon positionnement par rapport à son équipe. / Comment communiquer avec chaque collaborateur ? / S'adapter aux canaux de communication de ses collaborateurs. / Identifier les compétences et les axes de progression de chacun. 5. Perfectionner sa conduite de réunion : Mettre en place les conditions d'une réunion réussie. / S'aguerrir à la préparation et à l'animation de la réunion. / Tenir son rôle d'animateur et de modérateur des échanges. / Enoncer le plan d'action et les points de suivi. 6. Renforcer la cohésion d'équipe : Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité. / Développer l'écoute active. / Gérer positivement les objections. / Accompagner la résolution de conflits sans stress. / Utiliser les techniques de gestion de stress.